Центърът за оценка обстойно анализира съвместимостта между личността и заеманата длъжност като изследва основните личностни качества, ценностната система, силни и слаби страни, модели на поведение, мотивационни фактори, потенциал за развитие.
Центърът за оценка включва три етапа:
- Прилагане на инструменти за оценка на поведение – извършване на самооценка чрез система за анализ на поведението, разработена от британска фирма и се основава на DISC методологията. Достоверността на информацията, получена от системата е над 85%;
- Целта на Структурираното интервю е да интегрира и да провери резултатите, получени чрез системата за анализ на поведението, както и да доразвие тази информация на личностно ниво.
- Интерактивните ролеви игри и симулации имат за цел да демонстрират личностните качества на оценявания в симулационна среда. Те са разработени по такъв начин, че да проверят и потвърдят истинността на изводите, направени по време на предходните два етапа от Центъра за оценка.
Основните принципи на системата са следните:
- Подобрява професионалното представяне чрез идентифициране на подходящия човек за подходящата позиция, базирайки избора на силните и слаби страни на личността;
- Подпомага мениджърите при мотивиране и стимулиране на служителите, а така също пряко и непряко повишава тяхното самочувствие, увереност и ентусиазъм;
- Дава възможност на мениджърите да развият по-пълна и обстойна бизнес стратегия, базирайки се на резултатите от центъра за оценка.
Оценката на мениджърски потенциал цели да анализира лидерските умения и потенциал у професионалисти на ръководни позиции. Определят се готовността за управление на хора, предпочитанията към различните мотивационни инструменти, уменията за вземане на решения, за планиране и разрешаване на проблеми.
Основните принципи на системата са следните:
- Подобрява като цяло ръководните умения на мениджърите
- Улеснява комуникацията между ръководството и служителите
- Развива у мениджърите умението да стимулират най-добрата изява на всеки член от екипа.
