СИСТЕМИ ЗА ОЦЕНЯВАНЕ И УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕТО НА ПЕРСОНАЛА

Системата за оценяване и управление развитието на персонала е стратегически и интегриран подход за постигане на устойчив успех от организациите чрез подобряване работата на служителите и развитие на техните умения.
Тя е средство за постигане на по-добри резултати от организацията, екипите и отделните служители чрез управление на развитието на персонала в рамките на поставените цели и изискванията за постигане на определени стандарти и компетенции.

Основните принципи на системата са следните:

• Това е един продължителен, еволюционен процес, в който с течение на времето работата на служителите се подобрява.
• Разчита се на консенсус и сътрудничество, а не на контрол и принуда.
• Стимулира се самоуправлението на личното представяне на работното място.
• Стилът на управление е открит и прозрачен и стимулира двупосочната комуникация между ръководители и подчинени.
• Постоянната обратна връзка е задължителна.
• Оценяването на персонала става на базата на колективно съгласуваните цели.
• Системата за оценяване и управление развитието на персонала обхваща целия персонал и основната й цел не са финансови награди.

Създаване на модели за компетенции/Оценка на компетенции

Дизайнът на модел от компетенции има за цел да идентифицира знания, умения и лични качества, които подпомагат както успешното професионално представяне на всеки един служител, така и на организацията като цяло. По този начин подборът, оценката на професионалното представяне, мотивирането, обучението и развитието на персонала ще бъдат интегрирани в единна система, като компетенциите са свързващото звено в нея.

ОСНОВНИТЕ ПРИНЦИПИ НА СИСТЕМАТА СА СЛЕДНИТЕ:

• Спомага за постигане на по-пълно съответствие между професионалните предпочитания на служителя, длъжността и необходимите за нея компетенции;
• Води до по-точни резултати и обективна преценка при прилагане на различни системи и методики в сферата на човешките ресурси фокусирайки върху компетенциите ключово важни за успеха на дадена длъжност, а не единствено на индивидуалното представяне на служителя;
• Моделът за компетенции ключово важни за успешното постигане на поставените цели на организацията спомага за доброто планиране на необходимите човешки ресурси

КОНСУЛТИРАНЕ ПРИ РАЗРАБОТВАНЕ НА ПОЛИТИКИ НА ВЪЗНАГРАЖДЕНИЕ

AIMS ви помага да разработите функционална програма за възнаграждение и стимулиране/мотивация на служителите, с чиято помощ да привлечете и задържите най-талантливите личности.
Ние Ви помагаме да разработите и поддържате политики, системи и процедури за възнаграждение и стимулиране на служителите на базата на техния принос, компетенции, отдаденост на работата, лични качества и тенденции на пазара на труда.
Може да разчитате на нашата подкрепа при въвеждането и контролирането на системата, при преразглеждане, подобряване и адаптирането й към променящите се корпоративни цели и тенденции в бизнеса.

Основните принципи на системата са следните:

• Осигурява изпробвани/надеждни средства/методи начини за привличане, мотивиране, награждаване, стимулиране и задържане на персонала.
• Намалява текучеството на персонала и разходите за подбор на нови служители.
• Включва принципите на етика и справедливост в корпоративната практика, което подобрява работата на цялата компания.
• Затвърждава се корпоративната култура.

СЪСТАВЯНЕ НА ДЛЪЖНОСТНА ХАРАКТЕРИСТИКА И СПЕЦИФИКАЦИЯ

Процедурата по анализ на длъжностите предполага събиране и обработване на информация, която се отнася до същността на дадена длъжност и включва присъщи задачи, умения, познания, способности и отговорности, изисквани от работодателите за успешна работа.Този процес е крайъгълен камък за всички функции в областта на човешките ресурси. Той предоставя адекватна информация за съставяне на длъжностна характеристика и длъжностна спецификация.

Длъжностната характеристика съдържа основна информация за длъжността ,
разпределена в следните рубрики: име на длъжността, пряко подчинение в структурата, цел, основни отговорности или задачи и задължения.

Длъжностната спецификация се разработва на базата на длъжностната характеристика. В нея се описват знанията, уменията и нагласите, които са необходими на един служител, за да се справя успешно с работата, присъща на дадена длъжност.
Длъжностната характеристика и длъжностната спецификация имат ключова роля в процеса на подбор на персонал, въвеждащи програми, консултиране в областта на развитие на кариерата, анализ на нуждите от обучение и обективна оценка на работата на всеки един служител.